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用人觀
“人人是人才，賽馬不相馬”
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態管理。人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
育人觀
品格筑基，能力成器
品格(ge)是衡量人才的前(qian)提(ti)條件(jian)，品格(ge)修養越深(shen)，能力的培(pei)養和發(fa)揮就越高，品格(ge)和能力都是企業(ye)寶貴的資源(yuan)。
求人觀
德為先，才為上，因才適用
一個真正的人才首先應具備高尚的品德素質,應該正直、誠實、富有自我奉獻精神，珠海黑石要求員工首先應具備正直、誠實的性格特征，同時又要”義” “信” “勇” “謀”即謙虛、守信、勇于面對困難，有謀略，能夠隨機應變。
崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在珠海黑石都能找到最適合自己的崗位。
留人觀
事業留人、待遇留人、情感留人
重視員工個人價值的體現。讓大家在為珠海黑石工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。
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